Тенденция наблюдается и в социальной сфере: руководители учреждений нагружают своих заместителей, начальников отделов работой которую они не должны выполнять, прикрываясь и используя своё должностное положение. Чаще заставляют делать ту работу и выполнять те функции, которые должен делать сам руководитель. В более крупных городах смена таких руководителей происходит чаще, нежели в малых, но и до этих муниципальных образований скоро дойдет эта мода и нерадивые директора не будут “доживать до пенсии” на своих местах. Так как от таких действий поставленные Правительством РФ задачи не выполняются в полном объеме, не достигается нужный результат, коллектив распадается.
Большинство (83%) россиян готовы уволиться из-за плохого начальника. Такие данные следуют из результатов опроса, проведенного сервисом «Работа.ру».
На первое место среди качеств плохого руководителя 67% респондентов поставили перекладывание ошибок на подчиненных, а на второе — неготовность защищать команду в глазах вышестоящего начальства. 53% убеждены, что руководители, которые не готовы брать на себя ответственность, — плохие начальники. 52% отметили неумение правильно формулировать задачи и ставить цели, а 51% — повышение голоса на подчиненных.
По словам опрошенных, хороший руководитель обязательно должен отмечать и поощрять заслуги подчиненных, рассчитывать рабочую нагрузку и не присваивать себе чужие заслуги.
36% опрошенных среди качеств плохого руководителя отметили неумение делегировать задачи, 32% — отсутствие лидерских качеств, 21% — неумение быстро принимать решения, 18% — излишний контроль за подчиненными.
8 сентября были опубликованы результаты опроса «Работа.ру», согласно которым чаще всего опаздывают сотрудники, которые зарабатывают от 75 до 100 тыс. рублей. При этом среди тех, кто получает зарплату до 30 тыс. рублей, большинство (81%) опаздывает только из-за непредвиденных обстоятельств. Большинство сотрудников с зарплатой выше 100 тыс. рублей (60%) также не приходят на работу вовремя только из-за экстренных ситуаций.
I appreciate the humor in your analysis! For those interested, here’s more: FIND OUT MORE. What do you think?